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《明旭的诗》:四十年来梦亦痴,风情千里胜于诗。逢君欲说当年事,已是青丝化雪时。

 
 
 

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大卫·葛根:领导者七条训诫| 以琳领导力  

2016-08-05 06:33:29|  分类: 朝花夕拾 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大卫·葛根:领导者七条训诫| 以琳领导力

大卫?葛根:领导者七条训诫| 以琳领导力 - leebapa - leebapa的博客  

(David R. Gergen)

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大卫?葛根是美国著名的时政评论员、编辑、教师、公职人员和畅销书作者,现任哈佛大学肯尼迪政府学院公共服务教授和该校公共领导中心主任,他还是《美国新闻和世界报道》的客座编辑和几个颇具影响的广播电视节目的评论员,被誉为“美国公众生活的积极参与者”。从尼克松时代,葛根步入白宫,任总统讲话写作班子成员,其后供职于福特、里根和克林顿政府,堪称白宫的“四朝元老”。

葛根目睹了各位总统的喜怒哀乐、兴衰成败,从而有了对世界“领导者中的翘楚”──美国总统如何发挥领导力的深刻感悟,他把四位总统的千秋功过、成败荣辱融入领导力研究体系,抽丝剥茧,提炼出了“领导者的七条训诫”。从这些“训诫”中,我们可以窥见,很多表面现象的背后仍是信仰和价值观在起决定性作用。

1、领导力始于内在品质(Inner mastery)。

领导者在操纵世界之前,必须先能够做到自我控制,这就是现在正在兴起的“自我领导”之说。在四位总统中,尼克松性格中的阴暗面占了上风,克林顿则无法控制他性格中的毛病,两者均因此而功败垂成。正直、智慧和勇气这三项品质是领导力的基石。福特以其不算出众的智慧赢得一个好的总统的声誉,在于其“诚信“、”正派“、”心灵健康”的内在品质,而尼克松和克林顿均有公认的超群禀赋却名声扫地,也在于他们“心理的阴暗”和“道德上的弱点”。

2、高尚而又有感召力的核心目标(a central, compelling purpose rooted in moral values)。

领导者只有具备明确、坚定、一致且为追随者由衷认同、向往的目标,才能凝聚和团结起众人,发挥出领导力。林肯的目标是拯救联邦,富兰克林?罗斯福的目标是结束大萧条并赢得二战的胜利,结果他们成功了;而福特、卡特、老布什、克林顿在任期之内从未清晰地表达过一个有强烈感召力的核心目标,结果其历史地位大打折扣。领导者的核心目标来自于个人愿景,同时还要把个人愿景转变为追随者的“共同愿景”。总统如此,任何层级的领导者亦必如此。

3、说服他人的能力(a capacity to persuade)。

说服他人,既是领导力的基本要素,也是领导力的外在表现。在四位总统中,里根因其高超的说服力而被誉为“伟大的沟通者”,克林顿则被视为“一对一说服的高手”。两者的区别在于,克林顿主要靠其三寸不烂之舌说服他人,而除此之外,里根主要以其“投入理解”、“同理心(empathy)”和乐观开朗的个性感染他人。两者相比,人们发现里根境高一筹。这说明,领导者的说服力并不仅仅指嘴皮子功夫,而主要来自人格的魅力。

4、与系统合作的技巧(skills in working within the system)。

领导者不是孤家寡人,而是处在一个关系网络中,通过支持系统协同工作的。因而,领导力的发挥与领导者的合作技巧息息相关。罗斯福、杜鲁门、里根之所以能顺利施展其抱负,就是因为他们很好地处理了与系统的关系,而尼克松、卡特、克林顿或者无视国会、媒体、政治精英这些“利益相关者”构成的系统、或者无法与之和睦相处,终至屡屡受到辖制,一筹莫展。因此,对美国总统来讲,最重要的系统构成有三种:公众、国会和媒体。那些成功的领导者,可能不是永远正确的领导者,但一定是有着游刃有余的人际技能,与周边和谐相处的领导者。无怪乎畅销书《领导力的挑战》中开宗明义地指出:领导力是一种人际关系。

5、稳妥而迅速的开端(a fast start)。

从四位总统的任职经历可以感悟到,总统就任后一百天内的所作所为对整个任期的成败至关重要,可谓“就任百日定江山”。里根上任伊始,雷厉风行,取得了一系列立法成果,克林顿和福特则由于准备不足,仓促上阵,给以后的工作造成了负累。这既符合心理学中的“首因效应”、变革管理中的“小赢策略”,也与“好的开头等于成功的一半”的常识性认识不谋而合。其机理可能是:领导者的初期表现不仅是其个人能力的展示,更是其个人品质、愿景、价值观的流露,这在很大程度上决定了追随者的意愿及其强烈程度。

6、强有力且高效的团队(a strong, effective team)。

领导者通过团队来工作,因而好的领导者往往有好的团队支撑,最好的总统身边总是围绕着最好的顾问。在我服务过的四位总统中,里根有最好的白宫班子,福特拥有最好的内阁。这为总统履行使命奠定了坚实基础。比如,虽然福特被认为是“笨拙的总统”、甚至“不能边走路边嚼口香糖”,但由于他有了精英团队,他的总统业绩也大有可圈可点之处。在其幕僚中,切尼成了现在的副总统,拉姆斯菲尔德则是现任的国防部长。能否组建精英团队,是领导者凝聚力的综合象征,也是领导者知人善任素质的集中体现。

7、传承愿景,激励他人完成使命( a passion that inspires others to keep the flame alive)。

大多数有实力的总统在其任期内都创造了宝贵的遗产,并鼓舞着追随者在自己离开政坛之后仍继续他们的使命。这说明好的领导者确立的目标往往是能经得住时间的考验而历久弥新的,是值得人们长期去奋斗的宏伟事业。克林顿失败的重要原因就是陷入“竞选式思维”,唯国会和媒体的马首是瞻,以迎合、取悦的心态确立工作重心和优先级,而不是考虑国家民族发展的大计。使命的长久性基于领导者的高瞻远瞩和历史责任感,因而领导者追求的境界是其领导力的基石。

“领导者的七条训诫”虽然是对美国总统身上发掘出来的有效的领导七把钥匙,实际上也适用于大多数其他组织的领导者,如企业家、校长、将军和非营利组织的领袖。无论我们身处何种类型的组织,只要有带领团队之责,就有必要锤炼自己的领导能力。从这一小撮精英的身上学习领导能力,对于我们的成长大有裨益。

http://www.bibleleadership.org/?p=3421

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见证权力_百度百科

《见证权力》是葛根编写,于2004年1月1日在万卷出版公司出版。

作者:(美国)葛根 译者:刘萱
大卫·葛根在美国公众界已经活跃了30余年,他曾任总统的首席顾问、国家新闻杂志编辑、著名电视评论员和教师。曾在白宫四位总统的门下供职。在尼克松时期,他负责演讲撰稿小组;在福特时期,他担任特别法律顾问并负责联络小组工作;他在里根时期担任工作人员主任、联络处主任兼管新闻处和演讲撰稿人小组;他还是克林顿的顾问。他一直担任《美国新闻与世界报道》的编辑、《麦克尼尔/莱若尔新闻时段》的特邀评论员、美国企业学院常任职员及杜克大学客座教授。现在他是哈佛大学给翰·F.肯尼迪政治学院公众服务的教授并任该院公众领导中心主任。他也是《美国新闻与世界报道》的客座编辑和《吉姆·莱若尔新闻时段》、美国广播公司《午夜在线》节目的政治分析员。现住马萨诸塞的坎布里弗吉尼亚的麦克莱恩。

内容简介

从尼克松到克林顿,从“水门事件”到“白水事件”,没有几个美国人能有机会像大卫·葛根那样亲眼目睹过去30年中几位总统的起落沉浮。他是四位总统的顾问,其中既有共和党总统也有民主党总统。他为我们展示出一幅幅生动的幕后画面,描述了他们在行使权力时所经历的争斗,并从他们身上为未来的领导人总结了主要的经验和教训。
在《见证权力》的开篇,大卫·葛根回忆了年仅三十岁的他就领导起尼克松时期的白宫演讲撰稿人小组,这位年轻人对水门事件了如指掌。他分析了是什么使尼克松登上政治舞台的巅峰,又是什么把他拉了下来,让他摔得粉身碎骨。
葛根说,21世纪初始,美利坚合众国正在迈向一个充满曙光的新时代,目标的实现很大程度上靠的是新一代高层领导的成功。他从个人白宫经历的亲身体验中总结出七条训诫送给未来的领导人,葛根认为他们必须具备:内在品质、高尚又有感召力的核心目标、说服他人的能力、与系统合作的技巧、稳妥而迅速的开端、强大而高效的团队、激励他人完成使命的能力。
《见证权力》继承了理查德·诺伊施塔特的《总统的权力和现代总统》风格传统,是一部不加任何渲染又具权威性的领导艺术指南。

媒体评论

前言
我们极有可能正处在一个崭新的黄金时代的开端。
美国的两种核心思想,即自由和资本主义,正在全球范围熊熊燃烧。信息革命乃至仍处于襁褓中的生命科学,也呈现一派燎原之势。美国有足够潜力获取巨大的利益。因为它已经在经济、政治、军事、科学和文化影响力等方面取得了令人瞩目的成就,自古罗马以来没人能及。综合这些因素,就足以带领未来的几代人迈上伍威尔逊总统所梦想的那遥远而且阳光明媚的高地,在那里,美国人民欢天喜地,高呼胜利。
但是,进步并不是确定的或必然的,国家进步,大多视领导者的素质而定,而领导者中的翘楚就是美国总统。
值得记住的是20世纪始于充满着必胜主义的氛围之中。专家们曾展望未来,预见到人类向前进的无与伦比的契机。但是,在过去的50年中,一个空前黑暗的时代降临,人们卷入了最血腥的战争,还遭遇经济大萧条。第一次世界大战时,全球有29个民主国家,及至第二次世界大战中期,只剩下12个。各国之间贸易萎缩,直到70年代才恢复到20世纪初的水平。
世界到底发生了什么问题?拙劣的领导难辞其咎。
每位就职于政府、公司、职业团体,或是非营利机构的人员都知道领袖的作用至关重要。小阿瑟·施莱辛格指出,1931年某个晚上温斯顿·邱吉尔在纽约横过公园大道时,他看错了来车的路,被一辆小汽车撞倒,几乎丧生。14个月之后,富兰克林·罗斯福也几乎丧生,一位暗杀者朝他乘坐的敞篷车开枪,却使坐在他身边的芝加哥市市长性命垂危。倘若邱吉尔和罗斯福真的遭遇不幸,历史是否会重新改写?着实令人难以想象!就像施莱辛格指出的那样,我们无法想象由内维尔·张伯伦或哈利法克斯来领导英国,或者由约翰·南斯·加纳指挥着盟军走向胜利。在危急关头,一个国家领袖的品质具决定性的影响。
有些人认为,随着冷战的结束、信息时代的到来,美国总统的重要性已经逐渐减弱。的确,总统的某些权力已经转移给其他人,而且,大体来看,这些权力移交还是积极有益的。
但总统仍是民主的核心。担任着这个职位的那个人,他或她将会实践着国家的梦想,激发以持久和强大潜能为后盾的国家活力的惟一一人。一般说来,我们老百姓不太关心华府的动静。但是,我们有与政府同舟共济的时候。德怀特·艾森豪威尔喜欢把我们的民族看作是一支西行的马车队,人们聚在一起,各尽所能。
如果我们将要迎来一个崭新的黄金时代,那么我们未来的总统们能否发挥他的智能至关重要,那能帮助我们稳步向前。他们必须努力使这个世界走出一条稳步向前发展的道路,他们得与国内的一国政治或经济的孤立主义较量, 因此会引发美国在海外势力的愤怒;他们必须能娴熟地去推动经济发展,他们还得随时关注时代的落伍者是不是在生活中获得了均等的机会;他们必须不但在美国,而且在地球上成为好的乘务员;他们甚至得对可能改变我们生活方式的科技发展问题做出艰难的抉择。
所有这些都要求我们的总统应该知道他们该如何掌舵——他们要具备个性、理想、政治手腕和组织才能。有人相信领袖人才是天生的,而非后天打造。在过去的一个世纪中,许多优秀的天才领袖,如邱吉尔、两位罗斯福、甘地、曼德拉、梅厄夫人、小马丁·路德·金,他们骨子里就散发着领袖的天才。他们每一位都大量地从他人的经验中学习和汲取了很多东西。自我历练和了解过去,对多数领导人来讲,是他们踏上征途所不可缺少的准备。
这本书旨在提供帮助。对于任何美国公民而言,能在白宫服务是莫大的光荣。我十分有幸服务于四位总统。其中三位是共和党人:理查德.尼克松、杰拉尔德·福特和罗纳德·里根,另一位是民主党人比尔·克林顿。此外,我也有机会在乔治·布什首次竞选总统时为他工作。 ……

http://www.bibleleadership.org/?p=3421

关通的关:大卫·葛根《见证权力》中提到美国总统的领导艺术

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见证权力:从尼克松到克林顿的领导艺术

目录

前言
作者小传
致 谢
理查德·尼克松
1 莎翁笔下的原型
2 光明的一面
3 下野探源
杰拉尔德·福特
4 一个有个性的人
罗纳德·里根
5 天才
6 罗斯福般的风范
7 伟大沟通者的秘诀
比尔·克林顿
8 梦想与沮丧
9 体验坐过山车的滋味
10 克氏领导艺术评说
结论:领导者的七条训诫
http://baike.baidu.com/view/7385352.htm

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